Prototyping (原型制作)简介
“工欲善其事，必先利其器”。XXC在这篇ppt中向我们介绍了原型制作的基本概念和方法。对于仍在为原型概念争论不休的我们来说，这不失为一个改善交流的良好开端。
更多精彩内容...但这究竟说明什么？——理解眼动结果（二）
人们常常问我，他们究竟能从眼动跟踪中得到些什么？下面是我给出的一个简短的答案。我们关注：人们看了哪里；人们点击了哪里；人们忽略了什么；并且我们要发现为什么人们会点击
更多精彩内容...产品管理 vs 项目管理
如果你想成为一个劣质的产品经理，你可以混淆产品管理和项目管理。但是如果你想成为一个优秀的产品经理，就需要学习产品管理与项目管理的不同。
更多精彩内容...敏捷可用性-敏捷项目中的用户体验（下）
到目前为止，可用性社区在主流开发团队中试图积极参与其中的尝试还没有取得什么成功，因此是到了采取一种新方法的时候了。我的建议是，可用性设计人员应当同他们的敏捷业者“狱 友”紧密合作
更多精彩内容...敏捷可用性-敏捷项目中的用户体验（上）
为 了解决软件开发者所面临的困难，2001年7月，一个由17个方法学家组成的小组成立了敏捷软件开发联盟(Agile Software Development Alliance)，简称为敏捷联盟(Agile Alliance)
更多精彩内容...敏捷开发项目和可用性
敏捷开发解决了长期困扰可用性专家们的三大问题：1. 以过去50年的经验看，传统瀑布式开发导致了差的用户体验。原因很简单：需求说明书从来没对过。
更多精彩内容...心理分析案例系列（三）：掷骰子还是画方格？
而计算机思维认为，任何信息都可以用二进制表示为0和1的组合，只要组合的方式足够复杂，可以描述任何复杂的情况。于是我们在程序设计中经常会看到
更多精彩内容...时尚：可用性的一种有效安慰剂
我们花了几十年的时间试图让开发者和设计者关注用户的任何需要。不仅如此，我们还从无到有地建立起一个行业并产生费用，以此证明我们的存在。
更多精彩内容...但这究竟说明什么？——理解眼动结果（一）
2000年，Poynter研究所发布了他们的第一个分析用户如何浏览在线新闻站点的研究。然而，从眼动追踪首次在可用性和市场研究中留下重要印象到现在已经过去7年，对方法论的描述不清
更多精彩内容...心理分析案例系列（二）：不可能完成的任务?
因此我们的实验任务就很简单了：随机找到100篇测试材料（或者你可以自己制作），先用该著名软件打开，然后在依次用待测试软件打开，要求用户判断二者显示是否
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